第三章【2000年参与宏碁的重整过程】

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【James缘起与今日】第三章 - 2000年参与宏碁的重整过程(01/28/2022)

回到台湾 -

在1999年底，美国万圣节前一周，台湾总经理飞到美国，专程到美国找我见面，开口第一句话，问我可不可以回台湾帮忙一年，我完全没有做任何思考，在1秒钟内就立即答应（其实我早就准备好了（在我的内心一直有一个声音「台湾总经理应该会来找我」），而且我的回答「不要说一年，我会回去帮忙直到公司一切重回正轨」。（在大公司任职，不要结党结派，不要被归类为你是哪一位副总或哪一个部门最高主管的人，你脑袋想的都是公司最大的利益，任何副总或总经理，你都愿意帮他们成功，这样所有的高阶主管有机会想到的将会是你这样的孤臣。）

其实宏碁在1998、1999 年就开始出现危机，公司业绩不好， R&D的组织不稳，工程师非常没有斗志，人心惶惶，而且公司的PM也非常没有经验，造成公司的内耗非常的严重。虽然我人在美国，心系台湾总公司的一切，我心里就有一个声音一直告诉我「James 你有能力可以回台湾协助公司」。当时我心里就已经有准备好，等着什么时候台湾总公司的人会来找我，所以当这件事情发生，对我来说早已经是心里有数，我早已准备好了，所以当台湾的总经理到美国向我说的第一句话，我就立即答应了。过了一个月之后，我就转调回台湾负责桌上型电脑的R&D 工程设计部门，我放弃美国的优渥薪资（当时在美国年薪十六万美金），转调回台湾，薪资改为台湾薪资，只剩月薪十三万台币，年薪不到五万美金，我还缴美国税。当时我跟宏碁总经理和人事部表示（通常人事部是公司对员工最糟糕的部门）「我是来协助公司的，薪资我无所谓」。

当时总经理有手写100张的股票，等未来公司稳定之后，可以给我的承诺，之后因为公司组织改组，制造和品牌部门分家，我转调到品牌部门，这一百张股票分红承诺就变成一张空白支票。

这里我想表达的就是，当我从1990年外派宏碁美国，公司就一直给我机会，在多媒体实验室学习成长，每年预算 好几百万美金，，所以当公司有需要，我就毅然决然地回台湾协助，这是我回馈公司栽培我十几年后，养兵千日用在一时，回报公司的最佳时机，所以我就毅然决然地答应台湾总公司协助度过危机。 「钱」我自己投资赚就有。

陪伴女儿与公司间的取舍 -

当时我差不多每一个半月回美国一周，因为我有一个五岁的女儿，需要父亲的陪伴，但是为了公司，我只能台湾美国两边来回。每次回美国，去学校接女儿的时候，老师看到我就告诉我，今天看Jamie (我女儿的英文名字）的脸高兴灿烂的样子，就知道她爸爸今天要回来了，而当我每次要回台湾时，女儿送我到机场，她都非常的难过，有时还跳上我的行李箱巴着行李箱，不让我走，当时眼泪都快掉下来了，但是我还是很坚强的告诉女儿，爸爸需要回台湾，那边有好多人需要爸爸，为了这么多人，爸爸必须要短暂的和妳分开，但是爸爸答应妳事情办完我一定会回来美国长期陪伴你，其实当时还是让我深深地的愧疚与不舍。毕竟女儿在这么小的年纪，我为了公事，就只能和她分离，只是偶尔短暂的相聚，这实在非常难为女儿，这也就是我为什么在四年之后，在宏碁公司回稳股季达到$100以上，也是我达到事业最顶峰的时候，毅然决然地离开宏碁提早退休的主要原因。

在这四年多在台湾工作时机，每天都会和女儿联络，一定和她说到话。通常都是台湾中午吃饭时间，美国晚上女儿正要睡觉时间，陪她一下。当时Yahoo 刚有Yahoo Messager 我们在上面 聊天，玩 O X 的游戏。另外我买了两套童话故事书，她那边一套，我办公室一套，每天 问她今天要听什么故事，爸爸念给妳听，念完故事，她就安心睡觉了。这几乎是我每天必做的行程，很感谢当时我的秘书 May（她真的是一流的秘书），每天都帮我准备午餐，我可以在办公室吃午餐陪我女儿，虽然人在台湾，但还是每天可以和女儿联络。 （所以我建议如果你是因为公司而到外地工作，也尽量每天能够和家里的家人联络，和小孩保持不陌生，这是非常重要的）。

一家公司的发展是否会长期持续成功的关键 -

这里提一下Yahoo Massager，一般大公司的小部门都不受到重视，虽然Yahoo Messenger 是一个非常好的产品，如果继续好好的发展，会是一个成功社群媒体的先驱，至少可以和现在的 WeChat 或 Line 一样成功，但是因为这样的部门在一个大公司里面，是不被重视的，所以我常常说一个好产品在一个大公司底下未必能够成功，但是一个好产品在一家新创小公司，不做别的，只做这个产品，就是会成功。

这也可以运用在投资上面，一家公司如果太过于分散，通常是无法专注，所以要看公司对每一个事业群是否专注，通常新的事业群应该要围绕公司的核心商业模式向外开花结果，会比较有生存的空间，就像Yahoo Messenger，在一个完全以搜寻引擎为主的公司，这样的产品离核心商业模式太远，通常就不被重视也就不会成功，但是现在像苹果或者是特斯拉或者是亚马逊，他们的新事业部门都是围绕着公司的核心商业模式扩张，像苹果的手机之后的很多运用程式跟Apple Pay与服务，和亚马逊的云端计算与全球的物流，都是围绕着一个核心商业模式向外发展出来，但是Google 和 脸书，就不是围绕着一个主要商业模式慢慢往外扩张，新的事业群离核心商业模式跳太远。 Google 除了搜寻引擎和Google Maps与之余YouTube之外，其他的产品都离核心商业模式太远，所以几乎没有其他的产品能够成功，脸书也一样有相同问题。

人生什么事是最重要 -

一开始女儿念私立小学，学校压力很大，女儿每天上学一早进教室就要考十题数学，一分钟做完，她不是很早开窍的小朋友，有时太紧张，也会跳过题目忘记做，回家妈妈比较严厉，所以女儿上学压力很大，有时晚上做功课还会做到哭，我在电话的一边，但也无法帮上忙，真的是不舍（要不是为了公司，和家人分离真的不值得，所以如果要外派 或离家的朋友，我都会建议尽量全家在一起。我也非常反对小留学生），这也是处成我得尽快回到美国的一个主要原因。我必须让我女儿健康快乐的长大，如果我在身边，可以陪女儿做功课，至少她不会压力那么大，也可以感受到父亲的陪伴。还好女儿三年级就转到公立学校，一切就恢复正常，女儿也回到儿童该有的快乐童年。

人生在不同时间有不同阶段的责任，我通常以10年为一个单位，专注着这段时间最重要的事，其他的事都不可以阻碍这长期最重要的目标。例如念书的10年就是好好念书（这也是我大学没交女朋友的原因），等大学毕业之后开始上班的10年就是好好工作的10年，当有小孩出生成长的过程，就是要以子女为重，任何事情在影响你的时候，做决定的重要因素就是问自己我这10年最重要的事是什么，这样就很清楚的可以做出人生最正确的判断和决定。