视频导读

视频从 Yahoo Messenger 谈起。讲者认为，如果产品只是不受大型企业重视的小部门，仍可能难以发展；专注于单一产品的初创公司则更容易集中资源。视频也延伸到企业分析：除了新业务数量，也要关注各业务板块是否得到足够重视，以及新业务是否沿着核心商业模式拓展。视频还以 Apple 和 Amazon 说明这种延伸方式。以上均为讲者观点。

视频重点

• 讲者以 Yahoo Messenger 为例，指出好产品如果在大型企业内部得不到重视，仍可能缺少发展所需的专注和资源。
• 视频认为，只专注一项产品的初创团队更容易集中力量推进。
• 讲者主张，新业务围绕核心商业模式逐步拓展，通常比进入距离过远的领域更有发展空间。

内容章节

约 00:00:04 · Yahoo Messenger 与大公司困境

讲者说明有潜力的产品如果在大型企业内部得不到重视，仍可能失去发展机会。

约 00:00:38 · 用专注力观察企业

视频提醒关注公司是否过度分散，以及各业务板块能否得到足够重视。

约 00:01:07 · 从核心业务向外创新

讲者以 Apple 和 Amazon 为例，说明新业务从核心业务向外拓展的思路。

相关主题

企业创新策略、核心商业模式、企业专注力、Yahoo Messenger