第七章【2004年我回到了美国】

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在 CLEC 的 FB【James 缘起 与 今日】系列中，第七章因系统原因已无法阅读。由于之前的贴文已经找不到，为了让大家能完整追溯内容，我今天特地将第七章重新发布。

【James缘起与今日】 第七章 2004年我回到了美国（03/05/2022)

时间到了2004年初，我心里就有数，公司已上正轨，股价已经$100以上，我知道我答应女儿回到美国陪她的事应该要实现了，这时我已经准备好要离开宏碁，回到美国陪我女儿长大。在2004年我向公司提出了辞呈。

并写了一封信给员工，我提到的是「一个阿嬷养大的小孩」，当时我看到很多台湾的父母因为工作的关系将小孩交给家乡的父母或者是就近的父母照顾，只有礼拜六 礼拜天才将小孩带回来，或者根本将孩子长期留在老家，自己在都市打拼，虽然没有像中国那样的严峻，但是祖母带大的小孩，却是一个普遍的现象。

还有当时很多原本和我一样外派美国的台湾人，因为中国的崛起，工厂移到中国，事业重心也移到中国，很多原本在美国的家庭，父亲被迫得到中国找工作或转调到中国，家庭留在美国，小孩在美国长大，最后等到年老力衰退休的时候，回到美国，完全没有陪小孩长大，对小孩来说父亲只是一个在外打拼赚钱的代名词，几乎就是失去和小孩子的关系。我就想到我的女儿，如果长期没有父亲的陪伴，未来会是怎么样。当你知道很多成功的企业家和有钱人，问他们最后悔的事是什么，他们的回答是「没有陪小孩长大」，所以我不会愿意我自己犯同样的错误，当我完成在台湾的任务之后，就毅然决然地提岀辞呈，回到美国陪我女儿。

我也不建议孩子年纪还小 就将他们独自放到国外​​ 成为小留学生。小孩还小还需要父母的关爱时，就离开父母远渡重洋，自己面对挑战（记得，他还是个孩子）对小孩是一种不健全的成长，也对做父母的没有尽到陪伴孩子长大的的义务，也是失去陪伴孩子机会。通常当做父母的年纪大了之后，无法和成年的小留学生有一起成长的过程，做将失去和子女亲密的亲情。

我的辞职经历

我印象非常的深刻，当我已经准备好要离职的时候，我心情是非常喜悦的，那种喜悦真的是有说不出来的喜悦。我第一个想到的就是，以我这样的职位离职，可能需要好好处理，避免惊动大家，（事后我觉得我想太多了，每一个人无论你职位再高离职，其实对世界、对公司、对很多同仁，一点都没有影响）。我决定辞职的当下，第一个就想到人事部门，我就直接找人事的主管谈谈，宏碁品牌的人事部门 J.M. 主管是非常的棒，他听到我开口要辞职，首先问我你是确定了吗，我说我确定了，不知道有什么程序 还有我应该注意什么，这位非常棒的人事主管先跟我说你现在先不要提出辞呈，因为两周后公司会出来一个六零（年纪加上年资大于等于60。我刚好 43岁工作 18年)优退专案，提前退休专案。他建议等一周，六零专案出来之后，再提出辞呈，将会对我的退休金和退休福利会比较优厚。在此我要非常感谢这位人事部经理 J.M. 退休后一直没有机会谢谢他。

之后我就很兴奋地约了公司里的一位同事Evon，我想这样的事应该先让她知道，也想聊聊她的看法，她是我认为在公司里，对外面的资讯和公司内部的了解最为清楚，也是最懂得人与人之间关系的处理。我约她在星巴克，聊了两个多小时，内容也已经忘记了，不过这可以表示我当时是多么的兴奋，需要找个人来分享我的快乐与高兴的心情。

接下来，我需要找一个恰当的时机，向总经理提出辞呈，至少口头先跟他报告我要离职，为了避免公司的慰留，我需要特别找适当的时机。刚好有一天，总经理心情非常的不好，看起来对我有点意见（这是一个好时机），他来跟我讲一些话之后，他回到了办公室，我也跟随着他后面，进入他的办公室，当面就跟他提出我会申请六零专案优退，我不知道他心里是作何想法，但是他竟然一开口不是慰留！而是质问的口气说：『你要到哪一个竞争对手。 』。这样让我觉悟到，当你在做劳工的时候，无论你的职位再高，都只是劳工，无论你为公司如何打拼，无论你是公司多重要职位，所有的汗马功劳，都可以在一夕之间对公司变成一点都不重要。这里我要和大家分享，公司是一个无情的无机体，无论在外做的PR公关形象 有多好，在公司营运不好的时候会大批裁员，在你要离职的时候会在背后捅你一刀，毫不留情。

我挑总经理心情不好的时候提出辞呈，主要是怕总经理的慰留，希望在他心情不好的时候可以立即批准我的辞呈。但没想到换来的却是无情（当然这也是在我计画之中，却也有点意外），但一点都不后悔，我快乐的走出了总经理办公室，我知道我自由了，但是我知道在办公室里的他一点都不自由。而且总经理还对我说本来要给我的股票就不给了，虽然他借口说是要分给还在公司里的部门同事，后来我证实总经理根本在说谎，根本就是言不由衷。算了！

最后当我回到美国，经过了几个月，竟然开始收到总经理和人事部门的信件，说我应该归还台湾的退休金，因为我在美国已经有退休金，所以应该两个选一个（他们应该有联络美国的人事部门想冻结我美国的401K退休金，但是美国的退休金制度是属于个人帐户，公司无权收回）。所以开始要追讨我在台湾所拿到的退休金（这金额真的很少）。这真让我非常的心寒，公司在我离职之后持续的追讨属于我的福利，竟然要我退还台湾的退休金。 （在我内心一直盘旋着15年前：『公司当初本来就承诺给外派人员台湾和美国退休福利。况且原本应该是属于我的股票也都没有给， 在我刚回台湾总经理所承诺的100张的股票也没给我，我回台湾是降薪，为公司和女儿分离等等，我都不计较了，公司竟然向我计较这一点点的退休金。

』）最后我只好搬出十几年前，人事部门对海外外派人员的退休制度的公文正本，上面明明清楚写着如果未来需要在台湾退休，公司会提拨台湾的退休金，外派人员同等享受台湾和美国退休制度（我还保留十几年前的公文，附上当时宏碁的公文编号），这是台湾宏碁的人事部门当年发出的正式公文，事后台湾的人事部竟然忘得一干二净，（不过这里可以原谅的就是宏碁品牌的人事主管J M，对旧宏碁的公文不一定非常的清楚，这一点我当然不怪新宏碁的人事部）重点是公司的心态和总经理的心态。所有劳工一定要切记，永远没有对员工好的公司。只有利用劳工的公司。公司对你好，是因为你还有价值，当你失去价值就什么都不是。公司绝对对你没有一丝丝的眷恋和对你过去的汗马功劳有任何一点点的记忆，完全机械式的无情的尽全力剥夺一个为公司效力18年的员工的福利。最后当然我拿出十几年前的公文（还好我将所有的资料都收得非常得好）台湾的人事部和总经理才肯善罢干休。

花絮

当我在确定我会离开公司回到美国陪伴我女儿的时候，我第一次在 Messenger 跟女儿说，爸爸要退休了，爸爸可以回去陪你了，女儿竟然没有很兴奋的样子，而是很严肃地说：「爸爸我问你三个问题」，第一、你钱够吗？第二你退休后要做什么？第三你不是因为我才退休的喔！这三个问题真的把我问住了。我依稀记得我的回答是，爸爸的钱应该够吧，我回去除了照顾你，爸爸会想看还有什么可以做的事，最后一个问题我真的就不知道怎么回答了。其实我真的没仔细想过我为何要退休，就算是回去陪女儿，也可以申请再重新调回美国，难道就真的只是因为女儿在美国。

其实在当时我的事业已经到了一个巅峰的状态，再往上爬，可能上得去也下不来，如果做到最高层下来，那肯定不是非常光彩的事。现在回想起来，我真正离职的原因就是我又听到我内心的声音「我应该要离开这个工作了十八年的公司了，我已经在这公司学不到什么，再往上就算当上总经理，也不是我要的。」，宏碁培育了我18年，我能够做能够学能够达到的最高职务，能够再为公司贡献的也有限了，应该就在此打住，再往前走，可能就不会是那么顺命应命（我的命宫 是 贪狼化科，不适合做到总经理的位置（这是事后我学紫微斗数时看出我的命盘，这为何在我职业最高峰可能更上一层楼时打住。），这就是我的命，我也才会在适当的时机，听到这个声音）。所以最后对女儿的回答「我不是完全是为了妳」。

真的 我也不清楚女儿在那么小的时候，竟然可以提出这三个问题，这是让我非常意外的事。所以我们身为父母，不要认为小孩子什么都不懂，而忽视他们的想法与感觉，我们要多跟子女说话，听听他们的声音（我女儿上大学时，跟我说其实小孩很无助，力量很小，也不知道社会有什么资源可以帮助他们，父母和家庭如果给他们压力，也无从反抗，所以女儿在学校创建一个协助儿童取得社会资源 和保障的网站，这只是学校的一个project，可能最后没有完成公开，女儿当时还要我录音一段在她小时候我对他讲的话，要放在网站上，她认为我这位父亲给他的关爱和力量的语言，也可以帮到其他很无助的小孩）。其实小孩的感受比我们身为成人的来说，更加的敏感，更加的深刻，所以环境和父母对子女的影响是相当的大，绝对不要轻忽。我常常说没有变坏的小孩，只有教坏的小孩，所以如果各位认为你的小孩有什么问题，应该检讨做父母的自己你在过去做了什么，而不是小孩子做了什么。